树牢选任导向 调整优化标尺 注重后续管理
自《推进领导干部能上能下规定》印发以来，陵川县将推进领导干部能上能下作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，通过树牢选任导向、调整优化标尺、注重后续管理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
【新时代 新征程 新伟业】陵川县多措并举推进领导干部“能上能下”
树牢选任导向 调整优化标尺 注重后续管理
自《推进领导干部能上能下规定》印发以来，陵川县将推进领导干部能上能下作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，通过树牢选任导向、调整优化标尺、注重后续管理，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
树牢选任导向，让能者“上有方向”。
树立重基层、重实干、重实绩、重担当的正确导向，坚持“考人”与“考事”相结合，建立斗争一线考察识别干部长效机制，立足县域经济高质量发展实际，聚焦乡村振兴、疫情防控、项目建设等重点一线，全方位近距离考察识别重用干部，将表现优秀、实绩突出的干部纳入后备干部队伍管理，并注重选拔善于“亮灯”、敢于“亮剑”的优秀干部担任主要领导职务，做到用其所长、用当其时，让干部争先创优成为常态。去年共提拔干部63人，其中，乡镇基层和驻村干部30人，经济发展、项目建设和民生保障等攻坚一线干部18人，上年度考核优秀干部29人，重基层重实干的导向更加鲜明。
调整优化标尺，让下者“下之有据”。在《规定》明确的十五类情形基础上，紧密结合全县干部队伍建设实际，出台《陵川县推进领导干部能上能下实施办法》，将“下”的情形围绕生态环境、安全生产、社会治安、综合治理和党的建设等5个方面进行细化完善，明确诫勉谈话、离岗培训、调整岗位、免职、降职、退休等处理方式，把不担当、不作为、乱作为的干部筛选出来、调整下去，使干部队伍始终充满生机活力。同时准确把握好政策界限，落实“三个区分开来”，将干部在推进改革创新、重点工作、重点项目、急难险重任务中，因积极履职、勇于担当出现的失误偏差，结合干部一贯表现、认识态度、改正情况等，给予准确认定，作出合理调整安排，保护好干部干事创业、改革创新的积极性。
从严执行程序，让下者“下之有序”。梳理干部岗位调整工作流程，明晰职能单位工作职责，坚持程序一步不缺、履行程序一步不错，充分发挥程序的把关功能；充分听取干部所在单位党组、纪检监察部门、组织人事部门、审计部门、巡察机构及管理服务对象等多方面意见，全面客观准确评价干部；设立“组织部长谈话日”，将调整不适宜担任现职的干部作为必谈对象，听取干部本人说明，确保研判结果客观真实、下者顺心服气。
注重后续管理，让下者“下而不馁”。
对“下”的干部逐人建档，常态化开展谈心谈话，制定工作目标任务和重点项目清单，坚持同等要求、同样管理、同步考核，加强跟踪管理和考察。对能力不足的有针对性地加强教育培训，对存在问题的及时提醒教育，帮助他们提高认识、提升能力，坚定信心、重新起步。
定期对“下”的干部进行复检，将其政治素质、能力本领、担当作为等方面的情况，以及年度考核、影响期满考核等情况，作为重新安排其职务的重要依据。对表现突出、考核优秀的干部优先晋职级或重新启用，扎实做好干部“下的后半篇文章”，从而推动形成能上能下的良性循环。
《规定》修订以来，共有2名“下”的干部重新“上”了领导岗位。
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